Werkvloer in transitie

Werkvloer in transitie

De COVID-maatregelen hebben grote impact op de werkvloer. Met vallen en opstaan zijn thuiswerken en digitale meetings gemeengoed geworden en helemaal terug naar voor 2020 zit er waarschijnlijk niet in. Hybride werkvormen lijken een blijvertje. De impact van deze transitie op medewerkers en leidinggevenden is groot en kent talloze positieve én negatieve effecten.  Op productiviteit en welbevinden, maar ook op de interactie tussen collega’s.

Conflicten op de werkvloer zijn er nog steeds, maar in nieuwe verschijningsvormen. Gedoe op de digitale werkvloer is voor een leidinggevende een stuk minder makkelijk te herkennen en op te lossen. Er is nog te weinig bekend over de sociale veiligheid in de nieuwe hybride organisatie; fysieke ervaringen nemen wellicht af, maar wat gebeurt er in onderling app-verkeer tussen collega’s? Waarbij negeren ook ervaren kan worden als pestgedrag. Hoe houd je als leidinggevende grip op de mentale gesteldheid van je medewerkers wanneer je ze niet meer dagelijks ziet?.

Ik werk graag met en voor organisaties die het welzijn van hun medewerkers belangrijk vinden en ben beschikbaar voor teamontwikkeling, coaching, mediation en assessments.

Iedere situatie vraagt om maatwerk; ik kom graag langs, neem een kopje koffie voor je mee en dan bespreken we wat ik voor je kan betekenen.